2月11日，壹定发水务召开2022年年会，擘画2022年发展新蓝图 。为落实疫情防控要求，本次会议选取线上视频大局，设上海主会场和江苏、浙江、湖北、河南、山西、宁夏、内蒙古、福建八大分会场，实现同步联动 。公司高级治理层、各职能部门掌管人、各运营公司管委会成员、区域财政总监及各运营公司财政经理等70余人参与会议 。
会议紧紧萦绕“凝心聚力，勇攀新顶峰”主题，分享了各运营公司总经理关于2021年度重要经营指标及沉点工作实现情况的分析汇报，明确2022年的工作工作 。公司分管北方、华南、华中及海表几大业务区域副总裁别离对各自区域2021年经交易绩进行分析、总结，并对2022年的工作沉点进行了部署 。总部有关职能部门掌管人也别离汇报了运营治理、建设治理、人力资源治理、证券事务、总裁办等年度和专题工作发展情况 。
2021年，稷山壹定发水务有限公司在总经理沈志刚的携带下业绩凸起，关键经营指标在所有运营公司中名列榜首，为壹定发水务发展做出了沉要贡献，荣获2021年度“总裁出格奖” 。
壹定发水务董事长兼总裁俞伟景先生作总结讲话，高度注定了壹定发水务一年来的发展成就 。2021年，壹定发水务圆满完玉成年经营指标工作，实现了逾越式增长；多个运营公司和优良员工喜获省、市级嘉奖，为壹定发水务增添荣誉；充分阐扬壹定发水务资源优势，成立集中采购平台，助推公司经营降本增效；加快拓展新业务领域，大力发展水生态治理业务；公司上市工作也得到如期推动 。同时，俞总明确2022年工作指标，要求运营公司坚守初心深耕水务主业，大力推动轻沉并举战术，积极启发国际业务，确保经营效益稳步增长 。俞总强调，2022年将是壹定发水务发展中更具沉大里程碑意思的一年，我们要强化经营治理能力，加强人才行列建设，进一步美满造度，规范流程，全方位推动壹定发水务高质量发展 。
最后，俞总与各人沉温企业愿景，但愿公司治理骨干踔严振奋、勇毅前行，在2022年工作中勇担任、作示范、走前列，将壹定发水务打造成为高效有序、专业专一的优良企业，发展为诺言卓著、持续发展的靠得住平台，最终实现使壹定发水务成为一家GREAT（伟大的）水务公司的愿景指标 。
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