为紧跟壹定发水务集团发展措施，提高荆州公司治理人员的治理水平和能力，公司人力资源部组织了《OKR使用手册》的进建，公司高低热烈响应，形成了优良的进建氛围 。为推进学员们分享互换进建心得，强化进建成效，将所学知识利用到现实工作中，真正做到学思践悟、以学促杏注知行合一，4月22日及26日，人力资源部门两期在公司四楼会议室组织召开了中高层治理人员《OKR使用手册》进建分享会 。公司总经理许应涛全程参加，体现了公司对这次进建分享会的高度器沉 。
分享会由人力资源部经理刘博叶主持，首吓咨刘经理进前进建情况汇报 。刘经理从“为什么要进建OKR、OKR指标提取、OKR执行步骤”三个方面深刻浅出地分享了她的进建心得 。
图：刘博叶经理进前进建情况汇报
随后，各位学员结合自身工作经验顺次分享了进建心得 。学员们不谋而合地暗示，通过本次进建意识相识了OKR、汲取了优质经验，廓清了治理思路，为平时工作中的大惑幼虑提供相识决步骤和思路 。
各位学员讲话结束后，总经理许应涛做最后总结 。他暗示：一、OKR是一套明确和跟踪指标及其实现情况的治理工具和步骤，OKR与KPI在治理上有着分歧的意思，OKR是方向性的，注沉过程节造，钻营挑战高指标，而KPI是极度明确的，量化指标，钻营100%实现；二、OKR会凭据公司现实情况进行阶段性调整或更新，通过OKR这个治理工具将公司级的指标分化给各部门，凝聚团队力量达成公司级指标；三、OKR重要是为各人指明方向、明确具体工作，并不是拿OKR来查核各人，今年是荆州公司的适应年，但愿各人用积极向上的心态去接受和适应它 。
图：总经理许应涛作总结讲话
与集团同频，与公司同兴 。荆州公司治理者们以上率下、率先垂范，积极响应集团进建号召，以学促行，找差距、补短板，不休总结经验、提高能力，不休提高应对风险、迎接挑战、化险为夷的能力，以更高的治理水平、更强的业务能力，持续夯实公司卓越运营基石，助力集团朝着高效运作、高质发展的方向疾驰，为进一步发展壮大水务事业添砖加瓦 。
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