12月15日，壹定发水务第二届管培生毕业汇报通过在线大局进行 。壹定发水务高级副总裁陈樵、运营治理中心总经理兼环境健全安全（EHS）总监王欢、总裁助理兼投资发展部总经理兼总裁办主任丰洪斌、有关运营公司高管及管培生导师等出席了这次毕业汇报 。
第二届管培生项目由壹定发水务人力资源部牵头策动，以轮岗进建和实际磨炼为主，穿插职业素养及专业专题进建、座谈培训，历时3个多月实现了既定的进建内容和工作 。
会上，宿迁供水公司人力资源总监孙政伟介绍了管培生们在宿迁的轮岗进建铺排、成就、成就等内容 。随后，7位管培生以实际课题为主线通过度组大局进行毕业汇报 。各人的课题有涵盖理论钻研和公司现实问题解决索求，如第1组王千玖、丁孝天的《基于DMA分区的钻研与改进》、第5组段佳挠注许俊清的《基于管网漏损的过程节造和模型成立思路》；有基于近况的思虑，如第3组陈硕的《基于骆马湖原水硬度处置钻延追、第4组王奇的《宿迁水厂安全造度精密化索求》；还有对新技术新利用的思虑，如第2组刘章红的《基于集团公司智慧水务发展示状的思虑》 。本次培训，各位管培生在进建的过程中与导师和有关同事的互动、叨教，使他们在工作中得到了迅快成长，他们的课题也为有关业务部门提供一些新思路 。
高级副总裁陈樵总在会上作总结讲话 。陈总提及本次的毕业课题各人选择根基都与供水有关，课题钻研最好能有一个定性到定量的过程，可能有一些具体量化的数据产出，要有收益和价值的概想 。壹定发水务成立20年来，有好多老员工陪公司一路走过来，但将来注定是属于年轻人的，只有各人坚守“联结、诚信、拼搏、共赢”主题价值观，相信各人在公司也会有积极优良的发展 。
壹定发水务注沉青年人才的造就 。本秩序二届管培生项主张成功执行，得益于壹定发水务范例项目公司宿迁供水公司的大力支持、各管培生导师及有关同事们的悉心领导，更离不开学员自己的致力 。但愿7名管培生们带着集团的进展持续深刻业务、精耕细作；同时拓宽眼界、开扩思路，成长为一名优良的壹定发水务青年才� 。�
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